El día miércoles 28 de Enero se celebró en las oficinas de la sucursal Rio Blanco un pequeño acto de reinauguración en ese municipio; el acto contó con la presencia del Gerente General Julio Flores Coca, autoridades locales, clientes de la institución y el párroco de la iglesia para bendecir las nuevas instalaciones.

Fondo de Desarrollo Local (FDL) es la institución de microfinanzas líder en la prestación de servicios crediticios en el sector rural de Nicaragua, cuenta con una red de 37 oficinas diseminadas en el territorio nacional de Nicaragua, y posee una cartera de más de 74 millones de dólares, colocados en más de 61 mil clientes.

FDL  apertura la primera oficina de Rio Blanco hace más de 15 años  ; sin embargo, debido a la demanda y crecimiento tanto del municipio como de la institución, la cual pasó a tener una cartera de más de 1,500 clientes, con un saldo de C$ 107,690,741 millones de córdobas tomó la decisión de adquirir un edificio propio con un diseño que permitiera ofrecer a nuestros clientes un espacio de atención que contara con la comodidad y condiciones que ellos merecen y pensando en contar desde ya con las condiciones que permitan ampliar nuestro portafolio de productos y servicios.

Luego del corte de cinta, los invitados especiales y clientes en general se quedaron a degustar bocadillos y bebidas mientras se les hacía un recorrido por las instalaciones.

La mañana de hoy viernes 19 de diciembre del año 2014, a las 11:00 a.m., estuvimos reunidos en la sala de recepción de casa matriz, con el objetivo de presenciar el sorteo a clientes con excelentes récord.

El sorteó contó con la presencia de la auditoría interna y el departamento legal de FDL para legitimar el proceso.

El sorteo constaba de 8 premios, a continuación se dan a conocer  los Felices Ganadores:

Rifa de 1 Mantenedoras:

1-     Cliente 27864 – Christian Auxiliadora Gutiérrez M – Sucursal Iván Montenegro.

2-     Cliente 101843- Leonel Rivera Villavicencio – Sucursal Waslala.

3-     Cliente 74575 – Janneth del Carmen Bolaños – Sucursal Huembes.

Rifa de 1 TV 32″ :

1-     Cliente 85077 – José Manuel López – Sucursal El Cua Bocay.

2-     Cliente 172609 – Sabino Antonio Obando – Sucursal Pueblo Nuevo.

3-     Cliente 103181 – Lester Yunier Picado- Sucursal La Dalia.

Rifa de 1 Bono Walmart por C$ 5,000.00

1-     Cliente 53309 – Fermín Florencio Morales – Sucursal Somotillo.

Rifa de 1 moto

1-     Cliente 49794 – Evert Alberto Hernández – Sucursal Masaya.

Entrevista con Julio Flores Coca

Sin riesgo no hay éxito

Por: Lucía Navas

0

      Reconocido en 2014 por Asomif como el empresario destacado en el sector de microfinanzas, Julio Flores Coca revela cuál es la estrategia del éxito del Fondo de Desarrollo Local, que en 2015 será financiera

Visión hacia dónde se quiere llegar, trabajar con ética, no temer a innovar, pero sobre todo no abandonar a sus clientes aún en la peor de las crisis económicas; esas son las claves que Julio Flores Coca, gerente general del Fondo de Desarrollo Local (FDL), ha practicado los 17 años al frente de esa institución de microfinanzas, la más grande del sector, con una cartera de crédito de 74 millones de dólares, 65 mil clientes y 37 sucursales.

Flores Coca fue distinguido en 2014 como el Empresario Destacado del sector de microfinanzas por la Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (Asomif), un reconocimiento que para él es el resultado de todo el personal del FDL.

Su incursión en los negocios de microfinanzas fue en 1990 con la fundación del Nitlapan, instituto especializado en la investigación, creación y difusión de modelos de desarrollo local rural y urbano de la Universidad Centroamericana (UCA).

“A partir de esa iniciativa se identificó al sector rural como el de mayor potencial de desarrollo, y se vio la necesidad de conseguir fondos para otorgar financiamiento al sector rural. Ese es el origen de esta institución”, resalta Flores Coca.
En el Nitlapan el empresario empezó en el área de investigación económica en el campo y luego pasó al programa de financiamiento. Fue un momento de cambios fuertes en Nicaragua, se pasó del modelo económico estatal a uno de mercado, con el resurgimiento de la banca privada en 1992.

Que la banca se centrara en el comercio y servicios y no en el campesinado, fue lo que le permitió al FDL reforzar su estrategia hacia el campo, considera Flores Coca.

“Las investigaciones de Nitlapan sostienen que el sujeto de desarrollo nacional es el campesino finquero que genera la producción, los alimentos que produce más divisas al país y a la vez consume menos divisas… una persona del sector urbano compra un auto, cosas suntuarias, mientras un pequeño productor tiende menos a comprar cosas importadas y más a consumir lo que él produce”.

¿Esa realidad ha cambiado?

Ha cambiado en la medida que los productores tienen más acceso a los mercados, en la medida que la carretera pavimentada está llegando a la montaña, en la medida que el productor está integrándose a todas las cadenas. Estamos en un mundo globalizado y tenés que integrarte a los mercados. Lo que no ha cambiado es la visión que tenemos de que en el sector rural se requiere mayor inversión, se requiere financiar al productor, capacitarlo, darle asistencia técnica, integrarlo a las cadenas de valor… eso genera desarrollo. La pobreza está concentrada en el sector rural.

¿Cómo llegaron a la conclusión de que el FDL podía llenar el vacío en el campo?

Cuando me inserto en el programa de financiamiento y se organizan las operaciones de microcrédito, la coyuntura muestra que la banca privada no va a llegar al sector rural, entonces se decide organizar una institución que preste servicio financiero al sector de la micro y pequeña empresa urbana y rural. Ahí en ese momento se crea el Fondo de Desarrollo Local, nos separamos de Nitlapan y de la UCA y empezamos a trabajar ya como una empresa de financiamiento para el desarrollo. Fue en 1997, en ese momento asumo la gerencia del FDL, se organiza una junta directiva con personas capaces que trabajan en el sector rural, en el sector privado, en las empresas de seguro, etcétera, como una estructura de gobernabilidad apropiada a una empresa que tenía que crecer para así tener un impacto nacional y regional.

¿Cómo se consigue triunfar y ser la institución de microfinanzas más grande del país?

Aquí hay varios elementos. Uno es tener una visión clara de hacia dónde se quiere ir y qué servicios prestar, y por supuesto: llenar una necesidad que exista en el país. En segundo lugar hacer un trabajo con ética, hacer un trabajo que nos permita innovar metodológicamente, la innovación es muy importante y no hay que temerle, con ella se logran éxitos y también fracasos, pero si uno no logra innovar no avanza… Siempre nos decían ¿cómo van a estar en el sector rural si es el más riesgoso? El clima afecta la agricultura, entonces implementamos una metodología donde financiamos a todo el sistema del productor, no solo le prestamos para sembrar el maíz, frijol, sino para que él ocupe ese dinero en toda su actividad económica. Los productores, aunque sean muy pequeños, hacen uso del dinero de manera racional y lo usan para el maíz, para el frijol, para el chanchito… en el pasado la banca lo que hacía era advertirle a no desviar el dinero que les prestaba para otra caso que no fuera para el maíz, por ejemplo. En ese sentido nosotros confiamos en el productor.

En ese proceso hubo caídas…

Hubo eventos que generaron crisis y ese es otro elemento del éxito, aprender a manejar las crisis y tomar decisiones sobre la marcha entendiendo el mercado. Por ejemplo, en 2000, 2001, 2002 tuvimos una caída en el precio del café que llegó a 40 dólares y nosotros financiábamos a más de 3,000 productores, y supimos manejar esa crisis. Ahora en el café (en 2012-2013) volvió la crisis con la roya y tampoco nos retiramos. Atendíamos a 4,300 productores y se hizo un estudio para determinar el impacto de la roya y qué necesitaban. Y con los precios no tan buenos, le dijimos a los productores, antes que saliera el Gobierno u otra organización, en enero del 2012 reunimos a los productores y les presentamos el plan de apoyo, se puso cinco millones de dólares para capital de trabajo y recursos para renovar 4,000 manzanas de café afectadas por la roya… se les dio los plazos y las condiciones de pago, se incorporó la asistencia técnica obligatoria al ciento por ciento de los productores para garantizar que hicieran las aplicaciones correctas, que fertilizaran bien su café y que pudieran salir de la crisis de la roya.

¿Qué tan buena resultó esa estrategia?

Hoy la cosecha de café de los productores que atendemos el rendimiento ha crecido diez por ciento de dos años para acá, solo por un manejo supervisado y adecuado. Ahora con los precios buenos que tenemos los productores que atendemos saldrán muy bien este año; buen precio, mayores rendimientos y mejores cafetales.

No ha sido la única crisis…

La otra fue el (huracán) Mitch. Estábamos iniciando como FDL cuando nos afectó… En ese entonces más o menos el 15 por ciento de la cartera estaba afectado porque los productores fueron afectados por los daños del huracán Mitch. Se hizo un plan de readecuación de sus deudas, de volverlos a financiar para que volvieran a levantarse. No es que nosotros en una crisis los abandonamos, los acompañamos porque han sido clientes excelentes, tiene capacidad y saben hacer… decididamente hemos apostado y corrido riesgos con los productores.

¿El movimiento llamado No Pago hizo doblegar a las microfinanzas?

Recuerdo bien que el día que me están eligiendo como presidente de Asomif , en junio del 2008, recibo una llamada de un diputado (no recuerdo su nombre) diciendo que necesitábamos reunirnos para resolver la toma de la carretera (Panamericana Norte) por los No Pago, porque esa era responsabilidad de las microfinancieras. Dos años de trabajo en la presidencia de Asomif nos llevaron a manejar la mayor crisis de las microfinanzas en este país. Hicimos un trabajo conjunto con toda la junta de Asomif para enfrentar un movimiento al que al inicio se les dio las oportunidades para reestructurar sus deudas, pero que después se convirtió en un movimiento político que buscaba destruir al sector.

¿Cuál era el interés de destruir al sector?

Porque las promesas de los dirigentes de los No Pago eran que el Estado les diera el financiamiento y que las instituciones de microfinanzas no deberían existir en Nicaragua.

¿Han sido más tiempos de crisis que de bonanza? El FDL es la entidad más grande del sector, pero la competencia es más fuerte…

A lo largo de estos años de trabajo hemos crecido junto con nuestros clientes, hemos abierto sucursales en la mayor parte del país, exceptuando la costa Caribe, tenemos presencia donde no está la banca ni otra institución, basados en una estrategia con resultados excelentes reconocidos, por ejemplo, por el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), que nos dio un premio en 2005 como la mejor institución de Latinoamérica, en 2006 el BCIE nos dio el premio como la mejor en Centroamérica. Hemos recibido reconocimientos de otros organismos por la transparencia con la que funcionamos, por la cobertura que tenemos y la profundidad de nuestros servicios y también hay que decirlo, por la capacidad de hacer una institución de este tipo en el sector rural rentable y sostenible.

¿Qué significan los premios para usted?

Significan un reconocimiento a todo el equipo de trabajo del FDL. Aquí la cultura institucional de las personas que colaboran está enfocada a la estrategia que nosotros hacemos, realmente este es un trabajo de equipo.

¿A qué atribuye ser reconocido entre los empresarios destacados en el año?

Por naturaleza de mi cargo, y por iniciativa propia he contribuido al fortalecimiento de Asomif desde su fundación, también a la fundación y conducción a la empresa Sinriesgo, el buró de crédito, participo en otros foros de microfinanzas mostrando la experiencia de Nicaragua y del FDL. En la presidencia de Asomif tuve la oportunidad de que conocieran la capacidad de representación del sector ante el Gobierno, la cooperación y ante el público en general.

¿Aspira ser nuevamente presidente de Asomif?

En Asomif tenemos una práctica: cada quien juega su rol en su momento. Cuando salí de la presidencia de Asomif según los estatutos podía repetir nuevamente, pero preferimos darle la oportunidad a otra persona porque la entidad que uno maneja sufre también las consecuencias de dedicarle tiempo a Asomif, y más en tiempo de crisis.

No quiere entonces…

Podría ser más adelante, porque perfectamente se puede, pero hay que reconocer que hay otras personas igual de capaces.

¿Dentro de Asomif les gusta reelegir o creen que el reemplazo es sano?

En los gremios el conocimiento es importante porque se establecen relaciones y también mecanismos de incidencia. Ahora mismo tenemos la Ley de Microfinanzas y con ella la implementación de normativas desde la Conami, entonces desde la gremial debemos conversar en la gradualidad de su implementación. Debemos estar atentos con las leyes que afecten al gremio. Adaptar las normativas es costo para las instituciones…

¿Cuándo veremos al FDL convertirse en financiera?

El año que viene. Ya sometimos la solicitud a la Superintendencia de Bancos, y nos respaldamos por sí mismos en patrimonio. Al dar este paso lo más importante es dar el servicio de depósitos a los clientes…

No escapan a las críticas, la más común que las tasas de interés que cobran son muy altas…

Pero si usted ve las encuestas con los clientes, lo que ellos más reclaman es la oportunidad al crédito y no la tasa de interés, esta hay que adecuarla a la condición de la actividad económica del cliente. No le puedo cobrar lo mismo a un comerciante que todos los días rota su capital y todos los días vende, que a un productor que está sembrando granos básicos o chía… las condiciones de los préstamos deben ser diferenciadas dependiendo de la actividad y de la rotación del capital.

Microfinancieras otorgan más créditos

Avances. Este año, las microfinancieras han desembolsado US$197 millones y esperan terminar el año con una cartera de créditos de US$206.1 millones

Por Manuel Bejarano | Dinero / El Nuevo Diario / Miércoles 10 de Diciembre 2014.

La crisis que originó el movimiento de los No Pago en el sector de las microfinanzas años atrás, poco a poco se va superando.

La Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas, Asomif, que representa a 22 microfinancieras del país, afirmó ayer que esperan cerrar este año con un crecimiento del 11.5% en la cartera de créditos y un 4% en el número de clientes que atienden. Así, Asomif calcula que al 31 de diciembre su cartera de créditos ascenderá a US$206.1 millones y el número de clientes a 261,629.

En el 2013, ese sector cerró con una cartera de créditos de US$184.8 millones y 251,307 clientes.

En lo que va del año, las microfinancieras han desembolsado montos por el orden de los US$197 millones, aseguró Donaldo Vanegas, directivo de Asomif y gerente general del Fondo del Instituto Nicaragüense de Desarrollo, Finde.

PROYECCIONES

Por otra parte, el sector espera conseguir un crecimiento del 15 al 20% en el 2015 en la cartera de créditos, y entre un 5 y 7% en el número de clientes. Según Vanegas, las microfinancieras afiliadas a Asomif proyectan desembolsar unos US$228 millones el próximo año.

Asimismo, las microfinancieras esperan alcanzar en el 2016 la cartera que tenían antes de la recesión económica mundial y de que surgiera el movimiento de los No Pago.

Según Asomif, la cartera de créditos para el 2008 ascendía a US$246 millones y los clientes de las microfinancieras eran 350,382. Pero en la parte más crítica de ese sector, la cartera descendió hasta los US$145 millones, explicó Alfredo Alaniz, director ejecutivo de Asomif.

SECTOR AGROPECUARIO

A pesar de que las microfinancieras esperan tener un crecimiento de alrededor del 20% en el 2015, que los dejaría con una cartera de créditos de aproximadamente US$237 millones, Alaniz dijo que aún estarían por debajo de la cifra registrada antes de la crisis de los No Pago.

Producto de esa crisis, el sector de las microfinanzas se vio obligado a reducir en más de US$90 millones su cartera de crédito, porque los acreedores se retiraron. Según las estadísticas de esa asociación, en el 2008 la cartera ascendía a US$246 millones y en el 2012 cayó a US$154.3 millones.

El mayor pegón aún está en los créditos que las microfinancieras destinan al sector agropecuario.

Ese sector que recibía el 52% de los créditos de las microfinanzas, actualmente solo recibe aproximadamente el 22%. Alrededor de 100,000 clientes de ese sector dejaron de recibir créditos de microfinanzas.

Esto preocupa a Asomif, porque el sector de los pequeños agropecuarios en el país es el que tiene los mayores índices de pobreza, expresó Alaniz.

El director ejecutivo de Asomif dijo que el sector esperaba regresar a atender a ese sector con fondos del Banco de Fomento a la Producción, Produzcamos, ya que la Ley de Microfinanzas establece que al menos el 50% de los recursos de ese banco debe ser dirigido a las microfinanzas.

Pero “lamentablemente no ha sucedido así”, concluyó Alaniz.

FDL lanza grandiosa promoción para sus clientes con una fabulosa “Rifa de Fin de año”, bajo el lema: “Por que su récord habla por usted”

 Mecanismo para aplicar a la promoción:

1. Ser cliente activo de FDL.
2. Estar al día con sus préstamos en nuestra institución.

Reglamento que regirá la promoción:

1. La rifa se llevará a cabo a través de una tómbola electrónica desde la Casa Matriz FDL, ubicada en el Campus Universitario UCA.
2. El día y horario a efectuarse la rifa es viernes 19 de diciembre del corriente año, en horario de 9 am.
3. El procedimiento de la rifa se realizará con la presencia física de un Notario Público, quien, además, dará fe de los resultados obtenidos.
4. Los premios a rifarse son:

• 1 Mantenedora
• 1 Mantenedora
• 1 Mantenedora
• 1 tv plasma de 32″
• 1 tv plasma de 32”
• 1 tv plasma de 32”
• 1 tarjeta electrónica con valor de C$ 5,000.00 para canjearse por productos en Wallmart (Palí, Maxi Palí y Supermercados La Unión).
• 1 moto Pulsar 180 cc.

5. El cliente que resultase ganador de uno de los premios, se excluirá automáticamente de la rifa; es decir, al ganar un premio, ya no podrá participar para seguir ganando otros premios.

6.Los ganadores se darán a conocer mediante:

• Murales informativos de las oficinas FDL.
• Página web de FDL.
• Llamada telefónica confirmándole al ganador que puede ir a las oficinas centrales FDL a retirar su premio.

7.La entrega de los premios se hará efectiva a partir del día 19 de diciembre hasta el día 31 del mismo mes, en  horarios de oficina.

Nota: Después del 23 de diciembre, la persona que aun no haya retirado su premio deberá presentarse a retirarlo a la sucursal FDL Ciudad Jardín, ubicada contiguo a Libreria Gonper, Calle Principal Ciudad Jardín, en horario de oficina, portando su cédula de identidad original.

8. Para retirar su premio el cliente debe presentarse personalmente a la Casa Matriz de FDL en horario de oficina, portando su cédula de identidad original.

9. El cliente ganador de un premio deberá cumplir al 100% las condiciones arriba detalladas (Mecanismo para aplicar a la promoción).

10. El ganador de un premio no podrá enviar a ninguna otra persona en su lugar a reclamar el mismo, a menos que se trate de una situación única y especial, la cual valorará  la Gerencia General de FDL.

Exclusiones:

NO Participarán de la rifa los siguientes clientes y/o usuarios:

• Fiadores.
• Usuarios o clientes que en calidad de deudores se encuentren en estado de mora al día de efectuarse la rifa correspondiente.

…¡Buena suerte a todos nuestros clientes participantes!…

NOTA DE PRENSA

     El Banco Holandés de Desarrollo (FMO, por sus siglas en inglés) aprobó financiamiento de US $ 7.0 millones a cinco años de plazo, al Fondo de Desarrollo Local (FDL) la institución de micro finanzas más grande de Nicaragua. El financiamiento otorgado tiene como objetivo apoyar el plan de expansión de FDL, permitiendo a la Institución ampliar su cobertura de préstamos a la micro, pequeña  y mediana empresa urbana y rural de Nicaragua a través de su red de sucursales.

La cartera de inversiones de FMO es de 4 mil 241 millones de euros, constituyendo uno de los más grandes bancos multilaterales de desarrollo en el mundo. La misión de la institución financiera es colaborar con empresas del sector privado en los países en vías de desarrollopara que puedan servir como motores e impulsar el desarrollo sustentable en sus países.

FDL presenta Microseguros Vital para reducir vulnerabilidad
financiera de microempresarios

Managua, 28 de Octubre del 2014, El Fondo de Desarrollo Local (FDL), en alianza con la Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas (REDCAMIF) y Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (ASOMIF), presentó la imagen de un nuevo producto financiero destinado a personas propietarias de micro y pequeñas empresas, familias con bajos ingresos, clientes de microfinanzas y personas asalariadas. Bajo la imagen de Vital, Microseguros para tu tranquilidad, un segmento de más de 27 mil clientes podrán acceder a través de las 18 oficinas de FDL que ya cuentan con este nuevo servicio financiero y que próximamente se estará ampliando a las restantes de las 37 oficinas de todo el país.

Los Microseguros están adaptados a la capacidad de pago de este segmento, los dos primeros productos que serán distribuidos a través de FDL tienen como enfoque reducir la vulnerabilidad financiera mediante Microseguros de vida y Microseguros de incapacidad total temporal por accidente.

Esta iniciativa se da en el marco del proyecto Implementación de un Modelo de Negocios Sostenible para el Desarrollo de los Microseguros en Centroamérica, una iniciativa impulsada por REDCAMIF, a nivel de Centroamérica. La iniciativa es respaldada por el Gran Ducado de Luxemburgo y el Banco Interamericano de Desarrollo, el Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN).

En Nicaragua, los Microseguros cuentan con el respaldo de la Aseguradora Seguros América, mientras que en el resto de los países la aseguradora contraparte es PALIG (Pan American Life Insurance Group).

En la presentación que realizó FDL, el Sr. Julio Flores, Gerente General de FDL, explicó que este servicio financiero brinda respaldo al patrimonio y la seguridad de las y los microempresarios, sus medios de vida y sus familias.

El nombre de los productos Vital, microseguros para tu tranquilidad, surgió de un proceso de consulta con clientes de microfinanzas, en su mayoría mujeres; personal de la industria de microfinanzas; y empresas aseguradoras; quienes en su mayoría indicaron que contar con un microseguro es elemental (vital), ya que a través del mismo se cuenta con un fondo de cobertura financiera para cubrir los gastos del hogar, la educación de los hijos y gastos médicos en casos de emergencia o fallecimiento.

En el caso de Nicaragua, la Ley de Fomento y Regulación de las Microfinanzas establece en el artículo 56, en lo referente a Operaciones de las IMF: “Las IMF podrán efectuar las siguientes operaciones relacionadas al microcrédito: Actuar en calidad de agentes comercializadores de microseguros de conformidad a la ley de la materia’’.

La comercialización de microseguros es una operación autorizada por la Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras (SIBOIF) y la CONAMI (Comisión Nacional de Microfinanzas, constituida por Ley como órgano regulador y supervisor de las Instituciones de Microfinanzas).

Entre los retos de impulsar el acceso a los microseguros figura superar el poco conocimiento sobre su utilidad, por lo que también se desarrollarán actividades de educación financiera con clientes de FDL, con el apoyo de OIKO CREDIT.

El Lic. Iván Gutiérrez, Director Ejecutivo de REDCAMIF, explicó que el objetivo de la iniciativa es “reducir la vulnerabilidad general de los microempresarios y personas de bajos ingresos en Centroamérica, a través de la creación e implementación de un modelo de negocios sostenible para la comercialización de Microseguros y el fortalecimiento del mercado que integre a las compañías de seguros y a las Instituciones Microfinancieras (IMF) de la región”.

Felicitamos al Master Julio Flores Coca – Gerente General de FDL, por haber sido nombrado empresario del año de ASOMIF ante el COSEP.

Sus esfuerzos durante toda la historia del gremio y su destacada labor, tanto para reafirmar la representatividad y relevancia de las Microfinanzas en nuestro país, como por logros alcanzados al frente de nuestra institución FDL, hacen que este nombramiento sea 100% meritorio.

Las instituciones de microfinanzas de Nicaragua esperan cerrar este año con US$55 millones destinados al crédito para el sector agropecuario y haber beneficiado a 50 mil productores, principalmente de la zona húmeda del país.

Fernando Guzmán, presidente de la Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas, Asomif, indicó que a pesar de la sequia que afecta a gran parte del país, ellos esperan finalizar con un crecimiento del 10% en la cartera de crédito que otorgan al sector agropecuario.

“Este año esperamos atender entre 40 y 50 mil productores, sobre todo en las zonas húmedas que es donde se está produciendo, además que seguimos financiando a los cafetaleros donde hemos colocado US$7 millones”, señaló Julio Flores, Gerente General del Fondo de Desarrollo Local, FDL.

El sector agrícola continúa sufriendo una “sequía” de financiamiento de parte del Sistema Financiero Nacional (SFN). Y es que, en junio pasado apenas se reportó un crecimiento interanual del 5% en el crédito en la actividad agrícola, contrario al crecimiento del mismo periodo del año anterior cuando alcanzó el 25%.

El Fondo de Desarrollo Local (FDL) y Puntoxpress firmaron una alianza que permitirá que los clientes de FDL puedan invertir sus tiempos en fila, pues además de pagar sus créditos en ventanilla, podrán pagar sus recibos de servicios básicos y hacer recargas telefónicas.

El FDL es la institución de microfinanzas más grande del país con 37 oficinas, cuenta con una cartera de más de U$ 63 millones de dólares, los cuales están colocados en casi 60 mil clientes.  Por su parte, Puntoxpress es una empresa que brinda servicio a la población para que ésta pueda realizar todos sus pagos y recargas en un solo lugar.

Según Julio Flores Coca, Gerente General de FDL, “esta alianza nos permitirá ampliar los servicios a nuestros clientes y público en general, pues podrán hacer varias transacciones en un solo punto. En una etapa, además estaremos ampliando las opciones para que nuestros clientes tengan un punto más cercano a su casa o trabajo para mantener al día sus cuotas con nuestra institución”.

“Puntoxpress cuenta  con 98 puntos de pago, incluyendo las 36 oficinas de  FDL y  otros comercios.  Este año tenemos programado seguir ampliando nuestra red a 150 puntos   para que los nicaragüenses puedan hacer todos sus pagos en un solo lugar, gozando de horarios extendidos, de Lunes a Domingo y sobre todo que sus pagos se aplican de inmediato. Esto le da la conveniencia a sus  clientes de evitarse largas filas y de maximizar su tiempo. indicó  Johanna Holmann, Gerente General de Puntoxpress.

Más ventanillas para pagar los créditos

Próximamente, esta alianza permitirá que FDL amplíe su red, pues contará con 62 nuevos puntos donde sus clientes podrán hacer el pago de sus préstamos. Los comercios afiliados a Puntoxpress, cuentan con horarios extendidos,  de 8:00 a.m. a 10:00 p.m., de lunes a domingo.

Pueden encontrar un Puntoxpress en los siguientes comercios: Restaurantes Pollo Estrella, Tiendas El Bodegón, 20 Tiendas Masesa, Farmacias Oziris en Matagalpa entre otros, Además los clientes de FDL y público en general, podrán pagar sus servicios básicos y recargas de minutos de las dos compañías telefónicas en 36 oficinas de FDL.

Cabe mencionar que todos los clientes que hagan sus pagos en los comercios antes mencionados y en las oficinas de FDL participan en la  rifa “Paga todo en Puntoxpress y ganá un año de luz gratis”.  Participa  cualquier persona con sólo cancelar al menos una factura de los servicios mencionados en cualquier Puntoxpress, hasta el 15 de Junio.